'협력의 리더십'이라는 주제를 가지고 2019년 3월부터 매주 한 권, 지금까지 총 6권의 책을 나누었습니다. 짐 볼트 테일러, - 뇌과학자의 뇌가 멈춘 날 존 밀러, - 복잡계를 지배하는 핵심 원리 10가지 랜 피셔, - 최상의 해답은 대중 속에 있다 요차이 벤클러, - 협력은 어떻게 이기심을 이기는가 니컬러스 크리스태키스, - 의학과 과학으로 증명해낸 인간관계의 비밀 앤드루 졸리, - 누구나 쓰러지는 때가 있다 앞으로 총3권이 저희를 기다리고 있습니다. 김상욱, 데이브 로건, 달라이 라마, ------------------------------------------------------------------------ 매번 서클 대화 속에서 큰 배움들을 얻을 수 ..

심재웅 숙명여대 미디어학부 교수는 “걱정, 근심, 두려움 같은 부정적 감정이 지배적인 사회일수록 사람들이 가짜뉴스를 믿는다는 연구가 있다”며 “대화나 협력의 구조가 약하면 사람들은 점점 가상세계로 몰리고, 자기 생각에 반하는 내용은 잘 받아들이지 않게 된다”고 설명했다. - 이슈&탐사1팀 전웅빈 문동성 임주언 박세원 기자 imung@kmib.co.kr

2019 활동가 이야기마당“진짜로 일할 맛 나는 조직은 어떤 모습일까?” 일시 : 11/4 월 저녁 7시 - 9시 반장소 : 서울 중구 삼선재단 세미나실진행 및 기록 : 이은주2019년 가을 ‘활동가 이야기마당’이 열린다는 소식을 들었다. 활동가들이 모인다는 것만으로도 그저 마음이 설레면서 따뜻해졌던 것 같다. 그에 더하여 과연 어떤 주제로 활동가분들을 초대해야 의미도 있고 서로 간의 배움도 있을까 고민 끝에 ‘일할 맛 나는 조직’이란 표현을 이야기마당 제목에 담았다. 월요일 저녁, 퇴근 후 바쁘게 달려온 4명의 활동가와 나를 포함하여 총 5명이 의자를 갖고 원으로 둘러앉았다. 먼저 서로 간에 동의를 구한 것은 오늘 대화의 방식이었다. 어떤 순서로 이야기할지, 각자가 자기 생각을 이야기할 때 어떤 행동으..

상세 보기 - [칼럼 15] 협력을 시작할 때 나누는 대화 [칼럼 15] 협력을 시작할 때 나누는 대화 힘을 합한다는 뜻의 ‘협력’은 좋기도 하고 싫기도 하다. 힘들게 혼자 하지 않고 일손을 나눈다는 점에선 좋은데, 일의 방향과 방식 등을 합의해야 하는 것이 생각보다 골치 아프다. 합의할 시간에 그냥 혼자 하고 말겠다는 사람들을 적잖이 보게 되는 것 같다. 협력이 무조건 옳고 바람직하다는 것은 아니지만, 이곳저곳에서 늘어나는 각자도생하는 모습들을 보면 협력을 안 하기엔 뭔가를 놓쳐버리는 건 아닐까? 하는 아쉬움이 든다. 기쁨이나 온기, 더 큰 성취감 같은 것 말이다. 어쩌면 ‘진정한 협력’을 경험한 적이 드물어서가 아닐까 궁금해 하면서, 나는 오늘도 내일 있을 ‘협력적으로 대화하기 워크숍’을 준비 중이..

혼자 아닌 둘 이상의 협력이 더 유익한 경우는 여럿이겠으나 와이즈서클은 '선순환' 또는 '악순환'의 모형을 다루는 시스템적 접근 차원에서 협력에 주목합니다. 우리 모두는 인정하고 싶든 아니든, 현재 진행되고 있는 시스템에 어떤 방식으로든 기여하는 당사자이며 특히, 인지하고 있는지 여부와 상관없이 기존 시스템으로부터 얻고 있는 이득과 보상에 익숙해져서 더 나은 전체의 이익을 위해 변화되어야 할 때 쉽사리 마음과 행동을 바꾸지 못하는 게 사실입니다. 그리고 전체가 바라고 열망하는 이상적 모습과 간극이 존재하는 현실을 직시하다 보면 어디서부터 어떻게 변화를 시작해야 하는지 막막해지는 때를 더 많이 경험하곤 하지요. 모두가 이러한 마음이라면, 변하고 싶다는 열망이 있다면 그때 시도해볼 수 있는 것이 바로 협력적..

서로 마음이 다치고 같이 힘들어지는 순간이 올까봐 두려워서 미리 피한다, 도망친다. 그런 건 없을 거라고 단정 짓는다. 그렇지만 갈망은 너무 크고, 자꾸 보고 싶고 갖고 싶고...! '참 바보 같다'고 생각은 하지만, 정작 하려니까 엄두가 안 난다. 해낼 자신이 없는 거지, 실제로 못해서가 아니라. '우리는 어려울 거다, 못할 거다'라는 생각으로 서로를 힘들게 하고 있는 것. 얼마든지 할 수 있는 것도 못하는, 같이 가볼 수 있는 길도 못 가는 그런 상태. 할 수 있는 것을 하면서 용기와 인내로 그 과정을 걸어 나가는 것이 '진짜'. 이상적인 민주주의, 민주적 의사결정, 모두가 윈-윈 하는 협력- 애타게 바란다면서 안 한다. 협력적인, 공동의 의사결정 도구들이 없고 부족해서 못하는 게 아니라, 상처 받을..

대화와 소통 #1. 소통은 왜 필요한 걸까 서울시공익활동지원센터, 2023.11.10. 이은주 | 와이즈서클 ------------------------------------------------------------------------------------------ 이은주 와이즈서클 대표는 '대화와 소통'을 주제로 4편의 '판 칼럼'을 연재합니다. 첫 번째 글에서는 소통은 왜 필요한지에 대한 이야기를 나눕니다. #1. 소통은 왜 필요한 걸까 #2. 소통력을 높이면 기대할 수 있는 변화 #3. 대화는 생각이 아닌 '마음의 일치'를 위한 것 #4. 더 나은 민주 사회를 위한 대화 --------------------------------------------------------------------..