자세히 보기 : 서울시공익활동지원센터 [정보·자료] ( 파일 첨부 하단 ) 저는 ‘외로움을 지원하는 사람들’ 모임장 꽃잔디(이은주)예요. 작년 2024년 4월, 서울시공익활동지원센터에서는 ‘당신의 공익활동 경험을 쉽고 즐겁게 만드는 커뮤니티, 당신 옆의 공익활동’이라는 사업을 알리며 총 10개의 공익활동 커뮤니티를 모집하고자 했어요. 이를 위해 센터는 사전에 시민들로부터 투표를 받아, 공익활동 의제 가운데 우선순위를 정했고 ‘기후위기, 외로움, 주거 불안, 도파민 중독, 안전 사회, 워라벨, 디지털 격차, 건강한 소비문화, 돌봄, 반려동물 문화’ 가운데 커뮤니티 형태로 활동하고픈 의제가 있는 사람이 누구인지 물으며, 저 같은 모임장 10명을 모집했어요. ( ... 중 략 ... ) # 4. 그다..

2022 구리YMCA 변화를 만드는 활동가 ‘촉진자 과정’> - 일시 : 2022년 10월 20, 24, 27일 (13시간), 11월 10일 (7시간)- 진행 : 이은주 (와이즈서클 진행자)- 내용 : 배움과 변화, 성장을 바라는 공동체에서 함께 배움의 공간을 만들고 공동체성을 키우는 데 유용한 다양한 활동들을 경험합니다. 그 과정에서 필요한 리더십을 확인하고, 원활한 소통과 민주적 회의 과정에서 사용할 수 있는 질문법과 의견 수렴법을 익힙니다. 전체 내용 ==> 배움과 변화, 성장을 바라는 공동체에서 함께 배움의 공간을 만들고 공동체성을 키우는 데 유용한 다양한 활동들을 경험합니다. 그 과정에서 필요한 리더십을 확인하고, 원활한 소통과 민주적 회의 과정에서 사용할 수 있는 질문법과 의견 수렴법을 ..

예전, 한창 초중고 임원들을 대상으로 리더십 워크숍을 다닐 때 한 고등학생과의 일이 가끔 떠오른다. 어떤 미션을 제시하고 해결할 시간을 주었더니한 명이 쪼르르 나에게 와서는 비밀스레 귓속말 했다. "선생님, 제 옆에 앉은 애는 이걸 이해를 못해서 못하고 있어요." 얼굴을 쳐다보니, 그는 선생님께서 혼을 내실 건수를 물어다준 것에 혼자 신이 나 있었다. 그런 너님은 이해를 한 거냐고 물으니 그렇다고 하길래, 나는 말했다. "잘 되었네~ 그럼 옆에 있는 네가 좀 알려주겠니?" 고자질, 남의 흠을 일러바치는 일로 점수 좀 따고 싶었던 그는 당황하며 아쉬워하는 표정으로 자기 자리로 돌아갔다. 우리는 어릴 적부터 자신이 속한 무리에서 자기가 평가 받고 싶은 영역에서는 몇 등 정도인지 나와 비슷한 점수여서 좀 더..

영화 은 절도, 사기, 강도치상, 상해치사 등으로 복역 중인 네 명의 젊은이가 TC 프로그램에 참여하는 내용을 담고 있다.TC에 참여할 수 있는 사람은 범죄 경향이 강화되지 않고 집단생활에 순조롭게 적응하는 등의 조건을 충족시킨 40명 정도다. 이들은 함께 먹고 잠자고 작업하며 주 12시간짜리 프로그램을 반년에서 2년 정도 수강한다. TC 그룹의 교도소 재입소 비율은 다른 재소자들의 재입소 평균 비율의 50%다. ( 재범률 낮춘, 교도소 ‘회복’ 프로그램을 카메라에 담다 - (ildaro.com) ) TC (치료 공동체) Therapeutic Community의 약어. 흔히 '치료의 공동체'로 번역되는 경우가 많지만, 일본어 '치료'는 의료적이고 고정된 역할(의사-환자, 치료자-치료자)의 인상이 강하..

- by. Ram Charan 우유부단한 사례는 곧 결과를 산출해야 하는 개인적 상호작용의 실패를 보여준다. 결정을 도출해내고 이에 따라 행동해야 할 책임을 지고 있는 사람들이 서로 연결하고 관계하는 데 실패한다. 그들은 위계질서가 작용하는 집단 역학에 겁을 먹고 격식과 신뢰 부족으로 제재를 당하면서, 자신의 의견을 맥 빠진 태도로 확신 없이 말한다. 계획을 수행해야 하는 사람들이 감정적 헌신의 부족으로 결단력 있게 행동하지 못하는 것이다. 이때 리더들이 자유자재로 사용할 수 있는 주요 도구는 인간의 상호작용, 즉 대화이다. 대화의 질은 구성원들이 정보를 모으고 처리하는 방식과 결정을 내리는 방식을 결정한다. 또한 구성원들이 서로에 대해, 어떠한 결정의 결과에 대해 어떻게 느끼는지 결정한다. 리더들이 우..

데이비드 록, SCARF 뇌가 주요 보상이나 위협으로 취급하는 사회적 경험의 영역 5가지 - 지위 Status, 확실성 Certainty, 자율 Autonomy, 관계성 Relatedness, 공정성 Fairness 이 다섯 가지 영역은 우리에게 매우 큰 영향을 주기 때문에, 뇌는 그들을 마치 생존 문제 대하듯 한다. 그들 각각은 사회적 행동의 주요 동인이 될 정도로 굉장히 중요하다. 1. 지위 - 서열, 자존심이다. 지위는 인간으로 하여금 수명을 예측하게 해줄 정도로 큰 힘을 지닌다. 지위에 대한 위협은 아주 쉽게 자극된다. 2. 확실성 - 불확실성이 해결될 때까지 뇌에는 '오류 반응'이 발생한다. 3. 자율 - 내가 내 환경을 통제할 수 있다는 의식이다. 스트레스 요인보다는, 그 스트레스 앞..

상세 보기 - [칼럼 15] 협력을 시작할 때 나누는 대화 [칼럼 15] 협력을 시작할 때 나누는 대화 힘을 합한다는 뜻의 ‘협력’은 좋기도 하고 싫기도 하다. 힘들게 혼자 하지 않고 일손을 나눈다는 점에선 좋은데, 일의 방향과 방식 등을 합의해야 하는 것이 생각보다 골치 아프다. 합의할 시간에 그냥 혼자 하고 말겠다는 사람들을 적잖이 보게 되는 것 같다. 협력이 무조건 옳고 바람직하다는 것은 아니지만, 이곳저곳에서 늘어나는 각자도생하는 모습들을 보면 협력을 안 하기엔 뭔가를 놓쳐버리는 건 아닐까? 하는 아쉬움이 든다. 기쁨이나 온기, 더 큰 성취감 같은 것 말이다. 어쩌면 ‘진정한 협력’을 경험한 적이 드물어서가 아닐까 궁금해 하면서, 나는 오늘도 내일 있을 ‘협력적으로 대화하기 워크숍’을 준비 중이..

혼자 아닌 둘 이상의 협력이 더 유익한 경우는 여럿이겠으나 와이즈서클은 '선순환' 또는 '악순환'의 모형을 다루는 시스템적 접근 차원에서 협력에 주목합니다. 우리 모두는 인정하고 싶든 아니든, 현재 진행되고 있는 시스템에 어떤 방식으로든 기여하는 당사자이며 특히, 인지하고 있는지 여부와 상관없이 기존 시스템으로부터 얻고 있는 이득과 보상에 익숙해져서 더 나은 전체의 이익을 위해 변화되어야 할 때 쉽사리 마음과 행동을 바꾸지 못하는 게 사실입니다. 그리고 전체가 바라고 열망하는 이상적 모습과 간극이 존재하는 현실을 직시하다 보면 어디서부터 어떻게 변화를 시작해야 하는지 막막해지는 때를 더 많이 경험하곤 하지요. 모두가 이러한 마음이라면, 변하고 싶다는 열망이 있다면 그때 시도해볼 수 있는 것이 바로 협력적..

서로 마음이 다치고 같이 힘들어지는 순간이 올까봐 두려워서 미리 피한다, 도망친다. 그런 건 없을 거라고 단정 짓는다. 그렇지만 갈망은 너무 크고, 자꾸 보고 싶고 갖고 싶고...! '참 바보 같다'고 생각은 하지만, 정작 하려니까 엄두가 안 난다. 해낼 자신이 없는 거지, 실제로 못해서가 아니라. '우리는 어려울 거다, 못할 거다'라는 생각으로 서로를 힘들게 하고 있는 것. 얼마든지 할 수 있는 것도 못하는, 같이 가볼 수 있는 길도 못 가는 그런 상태. 할 수 있는 것을 하면서 용기와 인내로 그 과정을 걸어 나가는 것이 '진짜'. 이상적인 민주주의, 민주적 의사결정, 모두가 윈-윈 하는 협력- 애타게 바란다면서 안 한다. 협력적인, 공동의 의사결정 도구들이 없고 부족해서 못하는 게 아니라, 상처 받을..