먼저, ‘준비하면 좋을 것’입니다. 모임을 열고자 하는 본래 의미나 기대하는 바가 무엇인지를, 환대와 따뜻함이 있는 초대의 글로 간단히 적어 주변에 나눕니다. 그리고 이야기하는 사람의 몸짓과 표정을 볼 수 있게 모두가 둘러앉을 수 있을 만한 여유 있는 공간을 알아봅니다. 테이블이 없을 때 장애물 없이 가깝게 더 서로를 나눈다는 느낌이 드는데, 테이블을 치울 수 없고 어쩔 수 없이 직사각형으로 앉아야 한다면 최대한 모두가 한 눈에 들어오도록 의자의 간격과 위치를 조정해봅니다. 가능한 한 공간 확보가 되는 곳으로 미리 섭외해보시길 제안합니다. (이미 있는 자원들을 활용하도록 사람들에게 도움을 요청해보세요. 주변 유휴 공간을 추천 받고, 어떤 분의 가정집 거실이나 원룸방도 둘러앉을 만하다면 내어줄 수 있는지 ..

우리는 사람들이 집단으로 시끄럽게 브레인스토밍을 할 때보다는 혼자 일할 때 더 좋은 솔루션이 나온다는 것을 알고 있다. ... 1958년 예일대학교 연구에서는 동일한 문제를 놓고 개인이 혼자 해결할 때와 집단이 브레인스토밍할 때를 비교했는데, 그 결과 개인들이 압도적인 우세를 보였다. 개인들이 더 많은 솔루션을 내놓았을 뿐 아니라 더 뛰어나고 독창적인 솔루션이라는 평가를 받은 것이다.스프린트에서 우리는 혼자 일하되, 모든 사람이 집중하고 일을 진척시키도록 돕는 구체적인 단계들을 따른다. 각자 혼자서 스케치할 때면 깊이 생각할 시간이 주어질 것이다. 팀원 전부가 동시에 혼자서 일하면 모두 함께 브레인스토밍을 할 때 나타날 수 있는 집단사고에 빠지지 않고 서로 경쟁하는 아이디어들을 생각해낼 것이다. ( 집단..

2019 활동가 이야기마당“진짜로 일할 맛 나는 조직은 어떤 모습일까?” 일시 : 11/4 월 저녁 7시 - 9시 반장소 : 서울 중구 삼선재단 세미나실진행 및 기록 : 이은주2019년 가을 ‘활동가 이야기마당’이 열린다는 소식을 들었다. 활동가들이 모인다는 것만으로도 그저 마음이 설레면서 따뜻해졌던 것 같다. 그에 더하여 과연 어떤 주제로 활동가분들을 초대해야 의미도 있고 서로 간의 배움도 있을까 고민 끝에 ‘일할 맛 나는 조직’이란 표현을 이야기마당 제목에 담았다. 월요일 저녁, 퇴근 후 바쁘게 달려온 4명의 활동가와 나를 포함하여 총 5명이 의자를 갖고 원으로 둘러앉았다. 먼저 서로 간에 동의를 구한 것은 오늘 대화의 방식이었다. 어떤 순서로 이야기할지, 각자가 자기 생각을 이야기할 때 어떤 행동으..

도시재생사업에 여러 가지가 있지만그중에서도 '집수리 정책'은 살펴보면 지자체의 다양하고 배려 있는 지원으로 주민들의 협력이 어느 정도 있다면 해볼 만한 사업인 것 같습니다. 무엇보다 중요하고 시작할 당시 가장 먼저 필요한 것을 꼽자면 관계된 주민들의 합의인데요, 이것은 강제로 밀어붙인다면 어디에선가 꼭 탈이 나고 서로의 마음과 마음들을 잘 맞추는 것이 첫 번째 절차라면 절차입니다. (1) 가장 중요한 것은, 모두가 참석 가능한 시간에 첫 모임을 갖는 것 (2) 대화에 몇 가지 규칙을 서로가 동의하는 것 (3) 첫 번째 질문 - 이번 집수리가 자신에게는 어떠한 의미인지? 자신과의 관계는? (4) 두 번째 질문 - 이번 집수리가 우리 전체에게는 어떠한 의미인지? (5) 세 번째 질문 - 집수리 과정에서 중요..

모든 존재를 주인공으로 인식하면 달라지는 것들 - 이은주 (본지 기획위원) 드라마 작품 안에는 롤러코스터 같은 기승전결 구조가 있어서 이야기가 어떻게 전개될지 항상 마음을 졸이며 보지만, 그래도 주인공이 누구인지 안다는 것 자체로 안심은 된다. 주인공이 의도하지 않은 일들이 벌어지고 서로 간에 오해가 생기고 실패와 좌절도 겪지만, 그래도 주인공이 중간에 갑자기 사라지거나 결말에 도달하지 않은 채 드라마가 종영되진 않기 때문이다. 어쨌든 주인공은 잘될 거다. 현실 속 인물들을 바라볼 때도, 각자를 그 자신의 드라마 속 주인공으로 보면 그렇게 보지 않을 때와 다른 깊이의 이해와 접근 방식이 생기기도 한다. 사건의 배경이나 그의 감정 상태를 탐구하려 들면서 깊은 이해력이 돋고, 연민과 존중, 신뢰하는 ..

초급반, 중급반 나누어서 두 달에 걸쳐 각 2회씩 진행합니다. 5월 - (1) 의사소통 기본 6월 - (2) 회의진행법 5월 이틀에 걸쳐 두 그룹을 만나, 이러한 부분을 나누었습니다. - 공감 방해 요소 & 경청 도움 요소- 잘 듣는 연습, 상대의 말에 담긴 의미를 읽는 연습 역시나 '듣는 것'이 얼마나 어려운 일인지, 자기 생각을 내려놓고 온전히 상대에 집중하는 것이 중요하고 필요한 줄은 알지만 실제 해보면 나만의 필터를 사용해 일부분만 듣고 있었다는 사실을 확인하게 되었습니다. 이곳 또한 의사결정이 필요한 공식 자리가 많고 서로 다른 이해관계들 속에서 어떻게든 모두에게 도움 되는 방향으로 결정해야 하는데, 일단 상대의 진실된 이야기를 '잘 듣도록' 서로의 약속이 필요하고 무엇보다 진실된 이야기를 꺼..

"리더십의 부재는 아무도 원치 않는 결과를 집단적으로 만들어내게 되는 결과를 낳는다. ... 리더십은 개인의 역량이라기보다는 하나의 시스템 내에 '분산되어 있는' 집단적 능력이다. 리더십은 출현하길 바라는 미래를 감지하고 현실화하는 시스템 전체의 능력인 것이다." "오늘날의 현실 경제는 상호 의존성이 높은 일련의 전체 시스템이지만, 그 안에서 활동하는 경제 주체들의 인식은 자아 중심적으로 세분화되어 있다. 시스템 내 경제 주체들의 인식이 전체를 아우르지 못한 채 보다 작은 부분에 얽매여 있는 것이다. 전체적인 현실과 자아 중심적 인식 간의 격차는 오늘날 기업과 정부, 시민사회가 직면한 가장 큰 리더십 도전 과제라 할 수 있다." - 중에서.

다양성의 진정한 가치는 다른 사람들 속에 존재하는 차이점을 탐색하고 인정하고 그로부터 배울 수 있을 만큼 내 자신이 충분히 안정감을 느낄 때 실현되는 것이다. 다시 말해, 우리는 우리 자신이 누군지에 대해 자신감을 가지는 정도만큼 다른 사람 속에 있는 차이점을 인정할 수 있다. - 재클린 켈름, 중에서

* 신뢰 - 나 자신을 신뢰하기 - 나선형 성장의 삶의 과정 - 타인들의 선한 의도 - 우리가 변화의 일부이면서 시작일 수 있다는 점 - 보이지 않는 것에 관한 신뢰와 그에 따른 깊은 탐구 * 협력 - 함께 만들고픈 현실에 관한 비전 공유 - 지금 옳다고 생각되는 것은 이미 과거의 프레임, 현재와 미래를 향해 귀를 열고 감지하기 - 이상적인 존재가 되려고 애쓰기보다, 이미 지니고 있는 강점과 온전함을 발견하고 충분히 풍요롭기 - 서로 간에 확인되는 차이를 환대하고, 전체에서 발현될 지혜를 믿고 인내하기 - 자발성에 기초한 협업의 중요성, 아무런 에너지와 흐름이 없을 땐 지금이 때가 아님을 받아들이기 * 의지 - 두려움과 고통에 깨어있기 - 질문의 힘을 통해 내재된 가능성을 끊임없이 발견해 내..

2021년 4월호부터 매달 인터뷰어로 활동하고 있어요. 다양한 삶과 생각을 만날 수 있어서 큰 배움이 되고 있습니다. 월간 2021년 7-8월 합본호 인터뷰 '만남' 전문 보기 ===> https://www.peoplepower21.org/index.php?mid=Magazine&page=1&listStyle=list&document_srl=1804928

돌봄 영역에 종사하시는 분들을 지원하고 무엇이 필요한지 살피며사회복지의 질을 한층 높여가주시는 복지사 분들을 모시고, 직무역량 강화교육을 진행하였습니다.앞서 갈등 관리에 대한 강의가 있었고, 의사소통에 관한 2시간 워크숍을 진행하였습니다. 이날 함께 나눠본 이야기들은서로가 처음 만났고 잘 모르는 서먹한 상태에서 같이 일하는 동료들 사이의 돌봄을 위해 무엇부터 시도해보면 좋을까, 무엇이 있음 도움이 될까 하는 것들이었습니다. 1. 일하면서 요즘 주로 느끼는 감정은 무엇이고 왜 그런가요? 2. 보람차고 즐거울 때는 언제이고, 지치고 힘들 때는 언제인가요? 3. 환자 다루기가 어려울 때, 자기 돌봄이 필요할 때 할 수 있는 것이 있다면? 4. 오늘 소그룹 대화를 마치면서 일상에 가져가고 싶은 것 한 가지? ..