서로 마음이 다치고 같이 힘들어지는 순간이 올까봐 두려워서 미리 피한다, 도망친다. 그런 건 없을 거라고 단정 짓는다. 그렇지만 갈망은 너무 크고, 자꾸 보고 싶고 갖고 싶고...! '참 바보 같다'고 생각은 하지만, 정작 하려니까 엄두가 안 난다. 해낼 자신이 없는 거지, 실제로 못해서가 아니라. '우리는 어려울 거다, 못할 거다'라는 생각으로 서로를 힘들게 하고 있는 것. 얼마든지 할 수 있는 것도 못하는, 같이 가볼 수 있는 길도 못 가는 그런 상태. 할 수 있는 것을 하면서 용기와 인내로 그 과정을 걸어 나가는 것이 '진짜'. 이상적인 민주주의, 민주적 의사결정, 모두가 윈-윈 하는 협력- 애타게 바란다면서 안 한다. 협력적인, 공동의 의사결정 도구들이 없고 부족해서 못하는 게 아니라, 상처 받을..

대화와 소통 #3. 대화는 생각이 아닌 '마음의 일치'를 위한 것 서울시공익활동지원센터, 2023.11.1. 이은주 | 와이즈서클 ------------------------------------------------------------------------------------------ 이은주 와이즈서클 대표는 '대화와 소통'을 주제로 4편의 '판 칼럼'을 연재합니다. #1. 소통은 왜 필요한 걸까 #2. 소통력을 높이면 기대할 수 있는 변화 #3. 대화는 생각이 아닌 '마음의 일치'를 위한 것 #4. 더 나은 민주 사회를 위한 대화 ------------------------------------------------------------------------------------------ 이..

대화와 소통 #2. 소통력을 높이면 기대할 수 있는 변화 서울시공익활동지원센터, 2023.11.10. 이은주 | 와이즈서클 ------------------------------------------------------------------------------------------ 이은주 와이즈서클 대표는 '대화와 소통'을 주제로 4편의 '판 칼럼'을 연재합니다. 첫 번째 글에서는 소통은 왜 필요한지에 대한 이야기를 나눕니다. #1. 소통은 왜 필요한 걸까 #2. 소통력을 높이면 기대할 수 있는 변화 #3. 대화는 생각이 아닌 '마음의 일치'를 위한 것 #4. 더 나은 민주 사회를 위한 대화 ------------------------------------------------------------..

대화와 소통 #1. 소통은 왜 필요한 걸까 서울시공익활동지원센터, 2023.11.10. 이은주 | 와이즈서클 ------------------------------------------------------------------------------------------ 이은주 와이즈서클 대표는 '대화와 소통'을 주제로 4편의 '판 칼럼'을 연재합니다. 첫 번째 글에서는 소통은 왜 필요한지에 대한 이야기를 나눕니다. #1. 소통은 왜 필요한 걸까 #2. 소통력을 높이면 기대할 수 있는 변화 #3. 대화는 생각이 아닌 '마음의 일치'를 위한 것 #4. 더 나은 민주 사회를 위한 대화 --------------------------------------------------------------------..

제가 좋아하는 뇌,신경과학자 안토니오 다마지오의 한마디 입니다. 현 상태를 유지하려는 것은 '죽음의 상태'와 같아서(그의 말대로) 항상성, 즉 '좀 더 편안하고 좋은 상태를 향해 스스로를 상향 조절하'려는 조직적 방향으로 함께 협력해 가기를 지향합니다. 항상성(homeostasis)에 관한 인기 있는 개념은 '평형'이나 '균형'과 같은 개념들을 상기시킨다. 그러나 생명에 관한 한 우리는 완벽한 평형상태를 바라지 않는다. 왜냐하면 열역학적 측면에서 평형상태란 죽음의 상태이기 때문이다. '균형'이라는 말도 사용하고 싶지 않다. 왜냐하면 균형은 정체와 지루함을 상기시키기 때문이다! 수년 동안 나는 '항상성'이란 개념을 중립적 상태가 아니라 좀 더 편안하고 좋은 상태를 향해 스스로를 상향 조절하는 (upreg..

들어가며 / 조직문화는 거대한 차이를 가져오는 힘이 있는 데 반해, 역설적이게도 그 자체는 작은 행동, 습관, 선택으로 형성된다. ... 모든 곳에서 모든 사람이 하는 행동이 축적되어 한 조직의 문화가 만들어진다. 조직문화가 비선형 체계라는 점이다. 비선형 체계에서는 경청, 질문, 정보 공유 등의 작은 변화가 아이디어, 유대감, 통찰력을 크게 바꾸어놓는다. 그리고 이러한 작은 요소들이 화학작용을 일으켜 그 시스템 자체에 영향을 준다. ... 조직문화는 비선형 체계이기 때문에 칭송받는 슈퍼스타 몇몇에 의해 만들어질 수 없으며 모든 직원들, 제휴사, 파트너, 고객들의 지혜를 폭넓게 끌어모아 그로부터 동력을 얻어야 만들어진다. 그러하기에, 좋은 조직문화는 본질적으로 민주적이며 관대하고 소박하다. (P.15) ..

'협력의 리더십'이라는 주제를 가지고 2019년 3월부터 매주 한 권, 지금까지 총 6권의 책을 나누었습니다. 짐 볼트 테일러, - 뇌과학자의 뇌가 멈춘 날 존 밀러, - 복잡계를 지배하는 핵심 원리 10가지 랜 피셔, - 최상의 해답은 대중 속에 있다 요차이 벤클러, - 협력은 어떻게 이기심을 이기는가 니컬러스 크리스태키스, - 의학과 과학으로 증명해낸 인간관계의 비밀 앤드루 졸리, - 누구나 쓰러지는 때가 있다 앞으로 총3권이 저희를 기다리고 있습니다. 김상욱, 데이브 로건, 달라이 라마, 매번 서클 대화 속에서 큰 배움들을 얻을 수 있었는데, 저자의 전문 분야나 출생 국가, 책의 장르까지 전부가 달랐지만, '협력의 리더십'이라는 한 주제 아래에서, 매회 나눈 대화의 흐름을 공유하고 있는 이들과 함께..